以往俏江南开店，成本在1000万到3000万元之间，取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。
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张兰和俏江南的失败，更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。 再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。
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B站也从2013年开始举办了自己的“超会议”——BML(BilibiliMacroLink)。
John Smith, site.com
